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你是你们公司的CEO。但你看起来、做起事来像一个领导者吗？这里有五种方法让你开始展示你的领导才能。
一个团队中的大多数成员都知道他们什么时候将他们的工作做得出色。他们通常有一个特定领域的专业知识，而且他们有完成期限和可交付成果。
对于领导者而言，就有些不同了。你怎么展示你在领导别人？以下有五种好的领导者展现出来的能力素质。它们息息相关，每一种都配有一个问题帮助你思考展示领导才能的机会。
1. 可见性
我们知道领导者需要被追随者看得见——从正式的演讲及公告，到一个危机、甚至只是简单的“走动式管理”。然而，较不明显的场合很容易被忽视。它们可以是失去的机会，也可以是领导才能的有力展示。
作为一个领导，你什么时候觉得超出你的舒适地带了？也许是当你不得不发布坏消息或不受欢迎的消息时，或者是调解直接下属间的冲突时，或者是执行一个必要的但你不喜欢的任务时。一个做CEO的客人告诉我他发现很难庆祝他的团队想承认的“中小胜利”。他认为这些胜利不过是做生意的一部分而已。他的解决方法是让他的高管们将一些成就公布到一定的水平，好让他将赞美之词留给真正大的成就。
问问你自己：“当我不想对他人可见时我怎么能够对其他人可见？”答案是不要假装喜欢可见——远非如此。相反，在一个让你不舒服的事件前问你自己这个问题，然后用它来帮你做准备。考虑几个行为上的选择，并把你自己放入一个不同的精神空间。然后你就能以一种效率更高、压力更小的方式对别人可见了。
2. 准备
很多领导者在准备领导力的后勤工作（一项计划的事实和数据，或一次演讲的定位）方面都很出色。但是，太多领导者并没有为领导才能更深的日常要求做定期的准备。这是一件憾事，因为大多数领导者面临着复杂的挑战，对他们的时间的残酷要求，以及实现目标的日益增长的压力，而对这些他们都没有直接的控制。少许定期准备却大有作用。
正如体育运动需要体力、精神上和情感上的能量，领导力是一种“全身练习”，需要全身心的准备。下次你在一个领导力事件前浏览你的备忘录时，问问你自己：“我是怎么为此全身心做准备的？”
3. 舒适性
这与准备是密切相关的，因为领导力不舒适性会由于准备不足而大大增强。为了做一个更舒适的领导，并且这样向其他人展示，你需要练习（就只是简单的重复准备）。我说“舒适”，我不是指永远快乐或甚至放松的意思——我的意思是要给你完全体现领导才能打下良好的基础。
问问你自己：“我如何展示我对领导力的责任和要求感到舒适？”在你脑子里寻找那些唠叨怀疑，或是那些需要浮现于你觉得应该出现而非正在出现的事情周围的直觉，或是那种在你心底担心某件未出现的事情的恐惧感。这是有价值的数据，如果你不解决你的基础不牢、舒适性不足的问题，其他人就肯定会感觉到的。
4. 聆听
现代领导力困难的一个原因是，一个有效的现代领导者必须聆听他人。虽然几乎没有人成功做到这点，但这是最容易展现的能力素质之一——假如你能忍住说话的强烈欲望的话。
问问你自己：“我能够告诉自己什么来提醒自己更多地聆听？”你想到一种有效的方法是非常重要的。如果你没能想出一种方法，在它本身内部可能有一种更深的内部错位。
5. 融入
这个能力素质列表是以可见性开始的。当需要一种相反的素质时，一个领导者必须学会融入。否则，他或她则会冒着使人们和手边的事情对自己失去关注的风险。当你退一步时，那么其他人就更容易给你带来难题、坏消息和挑战现状的观点了。
作为一个领导者，不仅仅是你自己的事情。展现这一点最清晰的方式是找到走出聚光灯的正确时间，以便其他人能得到他们需要的注意力。问问你自己：“必要时，我怎么使我的领导力展现变得低调？”
尽管有时领导力很难展现，但定期问你自己如何体现你的角色能很好地服务于你的领导力。
转自：Inc.
翻译：Patrick
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